ahsim

Осознал, что читаю последний кейс в HBS. "Subprime Meltdown: American Housing and Global Financial Turmoil". Потом останется одно занятие - wrap-up, на котором половина времени уйдет на заполнение форм оценки профессора, два экзамена, месяц отдыха, церемония выпуска и все... Грустно. 

Спасибо за вопросы. На некоторые ответил комментариями тут, остальные взял на заметку - буду отвечать в будущих постах.

До выпуска осталось уже меньше двух месяцев, а судя по опыту zoleg и lamax после окончания об MBA писать уже будет тяжело. И забывается, и мысли уже совсем о другом. В связи с этим хочу использовать оставшееся время максимально эффективно. Итак, какие темы, помимо тех, о которых я уже писал, были бы вам интересны, что вы хотите узнать о HBS?

В этом семестре беру:

- Corporate Financial Engineering (профессор Peter Tufano)
- Corporate Strategy (профессор Julie Wulf)
- Strategic Agility (профессор John Wells)
- IMaGE - Institutions, Macroeconomics and the Global Economy (профессор Rafael Di Tella)
- VCPE - Venture Capital & Private Equity (профессор Josh Lerner)

Многие из них уже подходят к концу - по Strategic Agility уже написал экзамен, а по VCPE и Corporate Financial Engineering завтра последнее 20-е занятие. За редким исключением в HBS курсы Elective Curriculum бывают трех видов: 20 занятий + paper, 30 занятий + экзамен, и half-course - 15 занятий + экзамен. Corporate Financial Engineering из первого вида, IMAGE, Corporate Strategy и Strategic Agility из второго. VCPE как раз одно из исключений. В нем 20 занятий, но вместо экзамена все студенты, которые берут этот курс (~270 человек в трех секциях) в течение 8 недель играют командами по 4-5 человек в online игру - симуляцию управления VC или PE фондом.

Corporate Financial Engineering, Strategic Agility и  IMaGE - просто превосходные курсы, очень рекомендую если кому-то вдруг придется выбирать.  Правда, John Wells скоро уйдет из HBS - он стал президентом школы IMD, так что, думаю, Strategic Agility  уберут из программы. VCPE - достаточно легкий "булшитный" курс, однако игра достаточно интересна и занимает очень много времени, потому что все мои teammates на нее благополучно забили, приходится делать все самому. Corporate Strategy - классическая иллюстрация того, насколько важно качество профессора. Вообще его ведет Bharat Anand, в двух секциях. Это самый популярный курс в HBS: из 900 студентов 500 ставили его под №1 в своих предпочтениях на второй год. В связи с этим ввели третью секцию, которую в этом году ведет Julie Wulf, которая мне и досталась в процессе распределения курсов. Она недавно пришла в HBS, первый раз преподает кейс-методом и, пожалуй, это самый слабый класс из моих пяти в этом семестре. Лучше бы взял вместо него класс кого-нибудь из зубров - Портера, Мертона или Кристенсена.

Давненько что-то я не брал в руки шашек... Сначала экзамены, потом каникулы без интернета, а теперь и четвертый семестр подоспел. Причем его начало оказалось самым тяжелым за все время обучения с точки зрения нагрузки (сам виноват, какие курсы хотел, такие и получил). Ладно, надеюсь дальше будет легче, так как ожидается большое количество трехдневных уикендов.

Теперь по теме: если кому интересно посмотреть на фото кампуса HBS - добро пожаловать сюда. :)

Пожалуй, самое неприятное (в смысле тяжелое, сложное) на MBA (кроме, конечно, варианта, когда никак не удается найти работу до окончания :) ) - отказывать компаниям, которые дают тебе офферы... Хотя, может, я зря так серьезно к этому отношусь.

Заказал две книжки на Амазоне. Одну порекомендовал профессор по Managing Service Operations, другую - один из двух основателей хедж фонда Protege Partners (приходил к нам на класс в качестве case protagonist).

1. Competing on Analytics: The New Science of Winning

2. Fooled by Randomness: The Hidden Role of Chance in Life and in the Markets
 

Если кто еще не читал интервью с Олегом Шварцманом, который до опубликования этой статьи был одним из лидеров партии "Гражданская Сила" Барщевского (теперь уже исключили) - надо обязательно прочитать.  Итак, статья в Коммерсанте "Партию для нас олицетворяет силовой блок, который возглавляет Игорь Иванович Сечин"  - Глава "Финансгрупп" Олег Шварцман о новых добровольно-принудительных способах консолидации активов в руках государства.

barshevsky: О статье Шварцмана

"Хочу однозначно заявить, что никто в партии Гражданская Сила не знал о такой деятельности Шварцмана. Разумеется, не разделяет его взглядов и целей. Приношу свои извинения за то, что мы допустили такую ошибку, приняв его предложение войти в Высший Совет партии и, хуже того, включили в свой список кандидатов в Госдуму. К сожалению, закон не допускает его снятия с выборов по инициативе партии сегодня. Еще раз приношу извинения. Я - в шоке!"

В качестве бесплатного цирка рекомендую посетить http://russiaventure.com/en/ - сайт одного из венчурных фондов, которые финансируются государством, и руководителем которого является Шварцман.

Слетал в Москву на два дня во время Thanksgiving. Все было отлично, но погода напомнила об одном давно меня мучающем вопросе. Почему у нас ТАКАЯ грязь? В Бостоне машину можно мыть раз в два года и все равно она будет вполне прилично выглядеть. В Москве же часто такая слякоть, что через минуту машина покрывается сантиметровым слоем грязи. У кого-нибудь есть гипотезы? В чем разница?

На Thanksgiving лечу в Москву. Билеты покупал достаточно поздно, очень выручил сайт studentuniverse.com - рекомендую в порядке бесплатной рекламы. :) Продают билеты по студенческим тарифам. В качестве иллюстрации - в то время, когда на kayak.com, expedia.com, travelocity.com и иже с ними самый дешевый билет с одной пересадкой стоил $1500-$1800, мне удалось купить прямой за $730 (tax not included :) ). Очень удобная система - указываешь университетский e-mail, и они по нему как-то проверяют студент ты или не студент. Не проверял, но, возможно, из этого следует, что система работает только для американских ВУЗов.

В понедельник ездил в Нью-Йорк на второй раунд интервью с private equity компанией. Вернулся с кучей впечатлений. Так как интервью было утром, решил поехать в воскресенье вечером, чтобы с утра спокойно пешком дотопать до офиса компании. Тем более что компания сказала, что покоет расходы, и прислала список отелей, в которых можно переночевать. Ближе всего к офису была Waldorf Astoria, в ней и остановился. Культурный шок. Номер стоит 700 (прописью - семьсот) долларов за ночь (платил своей картой). Комната меньше десяти кв.м, маленькая кровать. Обшарпаная мебель, старая сантехника, местами в ржавчине, грязные окна, причем настолько, что через них вообще ничего не видно. Телевизор - привет из середины девяностых. Подвесной потолок в ванной пошел пузырями. Общее ощущение, что обстановке в номере лет двадцать. Я не преувеличиваю. Красная цена такому номеру - сто долларов в базарный день. Интересно, хоть кто нибудь у них останавливается больше, чем один раз? Порадовала и парковка в Нью-Йорке (ездил на машине). Гостиница просила 55 долларов за valet parking за сутки. Думал премия за Асторию - решил сэкономить, самому найти гараж. Нашел, в результате заплатил 47. :)

Но самое интересное произошло утром. Одеваясь, обнаружил, что взял с собой два ПРАВЫХ ботинка от разных пар (каждый ботинок в тряпичном мешке, поэтому сразу не было видно). Картина маслом: 9:30, тридцать минут до начала интервью, а я в костюме, рубашке, галстуке и кроссовках. Магазины открываются в десять. :) Слетел вниз, запустил одну девочку с reception искать открытый обувной, вторую искать в гостинице ботинки, которые можно бы было одолжить. Выстрелил первый вариант - на мое счастье нашелся открытый магазин в пяти блоках от гостиницы. Так что успел купить ботинки и в 9:59 уже был на интервью.

В связи с этим у меня возник такой интересный вопрос (свои мысли пока придержу). Если представить, что магазин нашелся, но намного дальше, и успеть невозможно. Что лучше, прийти на интервью в кроссовках или купить ботинки, но опоздать на интервью? Понятно, что опоздания бывают разные, так что если выбор - опоздать, то на сколько бы вы позволили себе опоздать, чтобы купить ботинки?

Пока готовился к своим интервью набрел на рейтинг private equity компаний по размеру капитала, поднятого за последние пять лет. Поделюсь top 10, может кому будет полезно:

Rank	Name of Firm	Headquaters	Capital Raised Over Last 5 Years
1	The Carlyle Group	Washington DC	$32.5 Billion
2	Kohlberg Kravis Roberts	New York	$31.1 Billion
3	Goldman Sachs PIA	New York	$31,0 Billion
4	The Blackstone Group	New York	$28.4 Billion
5	TPG	Fort Worth (Texas)	$23.5 Billion
6	Permira	London	$21.5 Billion
7	Apax Partners	London	$18.9 Billion
8	Bain Capital	Boston	$17.3 Billion
9	Providence Equity Partners	Providence (RI)	$16.4 Billion
10	CVC Capital Partners	London	$15.7 Billion

Друг прислал ссылку на отличный ресурс - MIT Open Courseware. Это материалы курсов MIT по разным дисциплинам, вывешенные в открытый доступ. Мне наиболее интересны отличный раздел по математике и курсы MIT Sloan School of Management. Но вообще там чего только нет - 1700 курсов - от гуманитарных типа Music of Africa до Relativistic Quantum Field Theory III.

По курсу Investment Management обсуждали value investing и к нам приходил очередной гость (case protagonist) -  Seth Klarman, основатель фонда Baupost. В качестве дополнительного материала к кейсу дали прочитать копию шестой главы из его книги Margin of Safety.



Зашел на Amazon.com посмотреть сколько стоит книжка и офигел - от $1038.58. При том, что cover price $25. :) Кому интересно - статья в Wharton Journal в тему.

Интервью (рекомендации, эссе, транскрипт, TOEFL и GMAT, AWA и книги уже были).

Первое что хочу сказать – если позвали на интервью это уже большой прогресс в поступлении. Средний конкурс в топовые школы порядка семи человек на место, но основной отсев происходит как раз на стадии «подача документов – интервью». Отсев после интервью у каждой школы свой, но достаточно маленький. HBS и Стенфорд насколько я слышал берут каждого второго из тех, кто был приглашен на интервью, остальные школы немного меньше. Так что, как говорится, it’s your to lose. 

Формат интервью также разнится от школы к школе. Многие школы использует выпускников в качестве интервьюеров. HBS, насколько я знаю, выпускников не использует. Все кандидаты проходят интервью с членом приемной коммиссии. Некоторые кандидаты лично приезжают на кампус, некоторые проходят интервью по телефону. Возможно в некоторые города члены приемной комиссии приезжают сами, но в Москву когда я поступал не ездили.  


Комментарии тут.

Спасибо absolut_rus за ссылку - с форума BusinessWeek. Скоро будет пост - WIP.

Interview Overview

• HBS interviews (like MIT's) are based on your application. Unlike the blind interviews conducted by most schools, the interviewer has read your essays and other material already. Be prepared to supplement and explain what you have already submitted.
• HBS wants to see fit. Have examples of leadership. Know why you want a case-method school.
• Be ready to respond to any questions about weaknesses or gaps in your application.
• Prepare to explain reasons behind your career choices, your motivations, and why you think you can succeed.
• They frequently ask questions about what you do in your free time or personal reading.
• Do think of a few other examples of leadership, teamwork, challenges, etc. to have in your back pocket.
• You have to know about your long term goal in detail.
• Get 2-3 examples (for different aspects of your background) on every key point (When you lead, Working as a team, When things have gone wrong etc.) so that you can cover any angle

( Примеры вопросов под катом... ) program.

Нет, ну прекрасно! Стоило выбрать МТС, Вымпелком и Голден Телеком для анализа, когда одним из критериев выбора было отсутствие крупных M&A, как сразу происходит вот это:

Рынок покупает Golden «Вымпелком» уведомил ряд банков, что готов занять у них до $4,5 млрд, разослав соответствующие заявки (request for proposals, RFP), сообщил «Интерфакс» со ссылкой на «несколько источников в финансовых кругах». Далее

и портит мне цену акций двух компаний из трех. :)

На курсе Investment Management обсуждали хедж-фонды. Преподаватель показал статью из журнала Alpha от апреля 2007 года, в которой приводятся 25 самых высокооплачиваемых менеджера хедж-фондов. Вот сколько они получили за прошедший ГОД (это личные доходы менеджеров, а не самих хедж-фондов :) ):

В позапрошлый понедельник (или поза-позапрошлый? время летит... ) у нас была торжественная церемония, посвященная прибытию нового колокола для Baker Library - Centennial Bell. Об истории колоколов я уже писал тут. Сам колокол водрузили на место, а прямо перед главным входом в Baker Library на постаменте поставили небольшую копию.

Давно хотел показать фотографии, вот как это выглядит:

( Три фотографии под катом )

Так что теперь на самом почетном месте в HBS стоит кусочек родины. :)

Наступила небольшая передышка - неделя выделенная исключительно под рекутинг. В прошлом году такая неделя (кодовое название "hell week") была в феврале. Вообще настолько ранний full-time рекрутинг по-моему достаточно загадочное явление. По-моему, будь он позже выиграли бы как студенты, так и работодатели. Первые потому, что у них было бы больше времени разобраться, что же они хотят. Если человек не получил летний оффер или понял, что индустрия не нравится, у него реально есть только месяц, чтобы понять, что он хочет - deadline для рассылки cover letters и резюме у нас был уже 4 октября. Учитывая, что желательно еще учиться, это вообще ничто. Вторые потому что им не надо было бы настолько заранее планировать найм. Сейчас работодателям приходится раздавать офферы практически за год до того, как новым сотрудникам выходить на работу, что увеличивает риск в случае, если происходит обвал на рынке или просто меняется стратегия компании. Вот потом и случаются неприятные истории с отзыванием офферов и увольнением людей через месяц после выхода на работу, как в 2001 году. Ладно, это лирика.

Я особенно рекрутироваться не хотел, так как два достойных оффера на руках уже есть, так что сам никуда applications не подавал. Однако три интересных компании неожиданно сами на меня вышли (две крупных Private Equity компании и один хедж-фонд), решил с ними поговорить. Так что уехать в теплые края на hell week не получилось. Помимо этого буду делать проекты по Business Analysis and  Valuation (оценка российских телекомов), Managing Service Operations (New Service Design) и нагонять долги в ЖЖ, в частности надо пост про интервью писать. :)